[摘要] 去年末履新绿地京津事业部的欧阳兵，昨日面对北京媒体，首谈上任半年以来的工作进展及未来3-5年的中长期战略规划。
去年末履新绿地京津事业部的欧阳兵，昨日面对北京媒体，首谈上任半年以来的工作进展及未来3-5年的中长期战略规划。
今年是绿地进驻京津的第8个年头，对外遭逢一二线城市市场分化加剧与房地产行业降速、转型的大环境，对内亟需克服目前住宅物业比例稀少与在京土地储备不足的自身背景，对此，欧阳兵提出接下去的主要工作是带领团队将年度及未来3-5年的战略逐步落实、深化对北京土地市场的“攻克”与做好产品上的创新转型。
土地任务是要“进城”
“我们毕竟是一个以房地产为主业的企业，房地产的水源是土地。”据欧阳兵介绍，自己作为京津事业部领导班子之一、主要业务的就是拿地。
据记者了解，欧阳兵掌舵下的北京绿地，于2015年一季度迅速在北京斩获两宗地块。其一是1月30日，绿地以总价45.16亿、10408/平米的楼面价，从万科手中夺走昌平北七家地块；其二，绿地力挫龙湖、金融街，拿下太阳宫的商办地块。对此，欧阳兵称“终于进城了”。
此前，绿地一直处于北京土地市场的核心战场之外，除望京地块，其他项目均位处五环以外，这与绿地当前“业绩一哥”的行业地位显然不相称。“记得刚来北京时，同事做了一个京津事业部的项目地图，绕着北京五环，全部都在边界点上，只有一个孤零零的望京（地块）。”欧阳兵告诉记者“当时我就开玩笑，我说我个任务是要‘进城’。”
欧阳兵对事业部未来任务的部署突显出了他的务实性：“，把做好的年度和未来3-5年的规划逐步地带团队落实，第二继续深化在北京房地产土地市场的工作，并取得一定成效，第三创新和转型。”
在他看来，无论是国内宏观的房地产形势还是北京市场，“分化”都已十分显性，“已经不需要专业人士来下判断，大家都看得出来。”从更为审慎的角度上，欧阳兵认为运气好的话3、5年、运气不好可能更快，都将要面临“今天国内大多数城市所面临的局面”：外地一些城市的项目库存，有十年以上都卖不完的，真不夸张。
“产品结构调整是被逼的”
“说到产品结构调整，说实在话是被动的，不是我想调，是市场环境、客户和我们手上现有的可售项目逼得我们要调整。”
根据2014年业绩披露，多家机构称绿地已超过万科，成为国内房地产销售“把交椅”。据绿地官方公布，2014年度业绩达4021亿元，同比增长22%，尽管低于绿地集团的年均增长率44%，但在一众销售业绩降速的领军房企中已显鹤立鸡群之势。
据知，绿地集团对下面的事业部有着业绩上的硬性要求，不增长或增长小于两位数或意味着领导班子得挪位子。而近两年来房地产行业的客观趋势，实际却已不再能支撑这种每年30、40%的业绩增长水平，对此，欧阳兵认为自己首要考虑的“是怎么做好转型和创新”。
“我来北京后发现，商办销售占了我们去年180个亿销售的95%以上，住宅不到5%，还有部分是天津和香河贡献的，北京只有房山有一点点、而且是尾巴。”北京绿地面临的一个事实，是今年不算上新拿项目手上已无住宅产品，欧阳兵认为绿地不该掉进“超高层商办专家”的局限标签里，“绿地其实做住宅也是很厉害的。”
欧阳兵告诉记者，绿地是做全产业链的，而住宅在现金流上的保障是要比商办好很多，因而今年在各方面要素“逼迫”之下，绿地必然要做出产品的调整与变革。
“我们再做住宅，可能不是一个谁都会做的常规类产品，以我们今年1月在昌平拿的住宅项目，可能会有许多全新概念进来……会符合现代健康、舒适的要求，也符合科技和互联网要求的这样一个产品。”欧阳兵称，但目前尚不方便具体透露。
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