[摘要] 宋卫平强调：“现在造房子不赚钱，房地产要从容器时代转向生活时代！今后的房产商谁能够在生活服务和支持方面、生活舒适和提升方面帮助到业主们，这就是重要的竞争力。”
近，绿城集团2015“绿城常新”媒体分享会在杭州举行。
与会到场的有绿城集团董事长宋卫平、绿城集团董事兼执行总经理李永前、绿城集团执行总经理杜平、蓝城集团执行总裁傅林江、绿城集团副总经理楼明霞。
活动围绕绿城五大新品——主打“Young”概念专为80、90后设计的七堡项目“杨柳郡”；以小镇模式营造的颐乐社区青山湖项目“桃李春风”；主打50、60方户型的城西颐养公寓“桃源小镇”；钱江新城的城市社区“留香园”；以及位于拱宸桥大隐于市的城市别墅“江南里”等，将绿城的产品与服务内容一一展现。
成本全公开 为年轻一代造房
当介绍到杨柳郡项目时，宋卫平按耐不住地主动走上台，介绍起来：“这个项目一共4800套，绿城要从这个项目开始做到利润全公开。这个项目当中5%利润的999套，6%利润的999套，7%利润的999套。今年一共要卖掉3000套。以后像杨柳郡这样有40方小户型的‘Young’系列产品，我们会全部公开成本，不赚80、90后的钱。”
同时宋卫平强调：“现在造房子不赚钱，房地产要从容器时代转向生活时代！今后的房产商谁能够在生活服务和支持方面、生活舒适和提升方面帮助到业主们，这就是重要的竞争力。”
梳理生活理念 为老年群体服务
当谈到绿城今后的改变与升华时，宋卫平表示：今后他个人的工作精力将更多的放在养老产品开发打造方面。经过对老人生活理念的梳理，让老年群体成为这个社会幸福的阶层，让他们发挥与这个时代的正能量。
宋卫平聊起养老话题滔滔不绝：“希望在我们的努力下，‘老少齐乐’成为这个行业乃至全社会追求推动的共同场面。我如果不认真做养老的话，也会和这个时代脱离。绿城要用20年做房产的经验和理念来为这个社会老弱孤寡人群做服务，服务好这个‘天使行业’。把这个简单的诉求变成目标，这在中国的房地产商当中应该还没有人做到。”
谈心态变化 坚守做好绿城产品
当新华网记者问起经历过融创绿城牵手、绿城中交联姻到今天的绿城新品发布3场发布会之后，心态变化是怎样一个过程的时候，宋卫平用了三个词形容自己——
2014年5月23日，绿城融创股权洽购发布会是“迫不得已”。
“因为我担心整个房地产行业当时的态势，将会给绿城带来灾难。那时候公司里有20几个亿的钱需要‘倒腾出来’。这笔钱又不能由上市公司绿城控股来承担，我们只能卖掉很多股权，把这个钱还掉，真的是很痛苦的。”宋卫平如是说。
去年12月23日的发布会，令人学会“珍惜”。
宋卫平表示：“对一个人猛烈的抨击在我这个年龄是不应该的，我更愿意在一个自由的、平和的、祥和的环境里去布局。再回来跟各位同事一起沟通、一起共事，看到一个一个成果，我很珍惜这段时间。”
“如何让我在养老、在现代农业里面，以及我感兴趣的教育、医疗能够有更多的做一点事，这是我的想法。我和我的同事花20年的时间，把中国的住宅推到世界水平。只要没有被确认老年痴呆症，相信我的作品会一个比一个好。”
在5月11日的这场新品分享会上，宋卫平谈到了“责任和义务”：“在建筑这个舞台里面，绿城造的房子，在品质上肯定没问题。赚钱肯定赚不过人家，但我们要坚守，继续把产品做好。”（新华房产调查记者 俎弘）
【宋卫平语录】
1、没有办法抗拒行业里面的态势，大家都去追逐房产里面的高额利润。我们对产品的痴迷，对尊贵型房产的过渡重视，使得现在回想起来绿城有很多错误。这个现象也是行业里的缩影，可见这个世界上没有实践就不会有真正的聪明。
2、绿城要试试能不能成为城市的引导者、帮助者、服务者。更重要的是把城市文明元素加以梳理，更贴近家庭，关注每一个人。这句话说出来容易，做起来非常不容易。
3、长江后浪推前浪，现在不善待80、90后，以后他们怨恨我们，有苦头吃。
4、经过去年“融绿”风波以后，我觉得改变一个人的心态和心情非常重要，是要务。有效的改变是在“人之初”，要作为一个加强版。
5、近对“商人”做了深入的思考，“商”字是立下同字有八口，利言、利行，要做到四面八方的利益平衡。一个靠谱的商人，前提就是“利他”。没有利他心不要做商人，没有利他心只牟利，做商人就是掠夺者。
6、我的下一个梦想，是带领一个团队把中国的养老做到世界水平，而且是一流水平，这是有可能的。我已经花了20年的时间做这门功课，我是有可能成为中国颐乐学院模式里面的完整实践者、推动者，我自己也会成为一个享受者。
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