[摘要] 这其实是商业广场“去百货化”潮卷至佛山而引发的连锁反应。
“一大早回来便发现大门紧闭，我的一百多万元的货物被拿不出来！”昨日上午，位于佛山南海的一知名商业广场内的百货店大门紧闭，10多名商户无法入内经营，他们纷纷戴着口罩，在紧闭的大门前表示自己的不满。据了解，这其实是商业广场“去百货化”潮卷至佛山而引发的连锁反应，今年以来该商业广场已有40多间百货店关停。
事件：百货开张一年多就关停
据了解，南海的这家百货店于2014年8月开始营业，当时约有160家商户进驻。与其他商铺采取租赁制，按月交租金的经营方式不一样，百货的各商户采取的是联营制的经营方式。
商户谢先生告诉记者，以他们的商铺为例，每月的租金的计算方式为2000多元的管理费再加上占营业额13%~18%的“扣点”，在目前市场不景气的情况下，其每个月所交的费用确实比商业广场的其他商铺所交的租金低许多。“百货店应该和商户共度时艰，而不是以这种粗暴的方式来迫使商户结业。”
而商户高小姐则表示，百货店其实从今年8月开始，就通过口头告知他们要终止合同，并且只愿意赔偿每家商户3万~5万元。但是，百货店里面的商户都和百货店方面签订了两至三年的合同，他们也为自己的商铺进行了装修，包括装修费以及他们预期要损失的营业额，她要求百货店方面赔偿的金额约为70万元左右。
商户：不该没谈好赔偿就关门
谢先生则称，由于双方无法就赔偿问题谈拢，百货公司方面就多次通过局部停电的方式，迫使商户就范，他们为此也报过四五次警，但问题一直未能解决。到了今年10月1日，百货也尝试过闭门不营业，后面商铺方面又进行了谈判，百货店才同意重新开门让他们做生意。
到了前两天，不少商户的手机收到了管理方发出的《闭门通知函》，称因佛山百货门店经营调整，该公司将于今年11月8日晚上营业时间结束后停业，但是该《闭门通知函》并没有百货店的印章，他们不知道真伪，没想到，到了昨天，百货店真的大门紧闭。“我的一百多万元的货物还在里面，拿不出来！”谢女士告诉记者，目前还有30多家商户没有谈好赔偿问题，他们觉得百货店单方面的行动非常不妥。
回应：百货店提供五种方式供商户选择
昨日，百货店的相关负责人回应本报记者时表示，他们思路是要转变百货的经营模式，从目前的联营制改成租赁制。他们其实从8月份开始，就已经和商户进行沟通协商，并且已事先通知百货店于昨日停业，并非突然关闭。而未达成协议的商户，也并非30多家，仅仅为9家。
此外，对于事件的解决方案，他还提出了五点意见。“一是等百货调整后，商户可以以新的模式重新进驻；二是对未能达成协议的商户，将会提供免扣点的铺位，让他们清理库存，回笼资金；三是百货店在广东的其他地方仍有大量商铺，商户可以优先进驻；四是双方可以就赔偿问题继续进行协商；五是如果终无法达成一致，商户可以寻求法律途径解决问题。”
背景：该品牌百货“去百货化”潮已卷
事实上，该品牌百货在拥有90多家门店，今年已经有40多间百货店关停，占比超过了40%。在广东，该品牌百货今年在广东地区已关店5家，另外4家分别为广州番禺店、江门店、东莞店和广州增城店。商家“去百货化”的迹象已非常明显。
截至2015年7月，该品牌百货一半以上处于亏损状态。公开资料显示，该品牌百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，净利润增亏7%，亏损不断扩大，“止损”成为当务之急。
有业内人士表示，在购物中心去百货化趋势愈演愈烈时，百货从商业广场离去或许成为了它佳的选择。
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