[摘要] 佛山将布局四座万达广场，覆盖南海、三水、顺德、禅城四区。除了已开业的南海万达广场以外，三水项目预计年后开放营销中心，顺德项目也有望年内上马。
房天下讯 与佛山万达总经理钟山先生的采访约在了某个工作日上午9点，这个时间有些尴尬，一般为白领刚刚打完卡，正在吃早餐或打开电脑的点数，钟山却已投入工作两了。据身边人透漏，万达进入佛山至今两年多，他从未休息过一天，每早七点开始工作，下班时间不定，日均工作时间在15以上。
与之相对应的是，南海万达广场在两年多的时间里实现了100%满铺开放，及90%以上的销售率；此外，万达在佛山的第二个项目——三水万达广场也已上马，营销中心预计春节后就将亮相。
在整个采访过程中，钟山多次提到“专业”和“担当”，专业指的是万达在建造综合体方面的资深经验，担当则说的是一个职业经理人在面对挑战时所应具备的基本素质。在他看来，佛山的综合体市场面临严重过剩危机，但万达彷如一艘在大海中航行的航空母舰，无论风浪有多大，都将朝着既定的目标前进。
佛山万达总经理钟山先生
三五年内 佛山综合体将倒闭60%以上
外界早就知晓，佛山将布局四座万达广场，覆盖南海、三水、顺德、禅城四区。但“佛山商业综合体过剩”已成为共识，日前戴德梁行发布数据，2019年佛山人均商业面积将升至1.37平米，远高于广深水平。
在这样的背景下，万达为何还继续保持极快的扩张速度呢？钟山认为，佛山的商业综合体确实严重过剩，未来的竞争不可避免，三五年内，佛山将有60%以上的综合体面临倒闭风险，但相比很多开发商，万达更懂商业综合体，是这方面的“全能选手”。
钟山表示，商业综合体的操盘，与一般的住宅开发理念不同，核心点在于招商、运营和持续性的管理。管理不到位，团队建设、品牌建设也没有，产品经营过程中不懂得升级换代，这是很多开发商的问题。
“比如桂澜路商圈，以万达广场为核心，直径3公里内有380万方的综合体，但3公里内的常住人口有多少啊？所以3公里不行，（辐射面）要扩张到30公里才行。”他认为这是一道数学题——很多开发商只会做语文题、政治题、想象题，而没有做规划题、数学题和市场题——就像高考一样，严重偏科是考不好的，而万达就是各科均衡发展，才能成为绩优生。
据了解，南海万达广场开业不足半年，已根据市场进行了首轮运营结构调整：原本规划1500平米百货面积压缩至900平米，多出的600平米主要用作餐饮。
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