[摘要] 前段时间，万科北京区总裁毛大庆辞职创业，成为业界热话。犹记得，年前的一次聚会上，万科佛山公司总经理还向媒体表示，毛总不太可能辞职，其他行业或企业难以提供像万科这样的平台给他。
前段时间，万科北京区总裁毛大庆辞职创业，成为业界热话。犹记得，年前的一次聚会上，万科佛山公司总经理还向媒体表示，毛总不太可能辞职，其他行业或企业难以提供像万科这样的平台给他。一个月后，毛大庆在“大众创业”、“万众创新”精神感召下，离开工作20年的地产行业，选择自己打造一个平台，推动自身完善、青年创业和社会发展，这无疑是一种有价值的人生选择方式。早在毛大庆之前，万科董事肖莉也选择离开万科，投身一家新兴的互联网地产企业。肖莉在离职信中说，欣赏这家企业的互联网基因，愿意做人生新的尝试。
当然，毛大庆和肖莉跟屌丝创业完全不同，他们在较高的地点上出发，即便输了也没多大关系，他们的勇气和创新精神，仍然值得学习，值得业界反思。
反观佛山地产界，创新屈指可数，大多是人云亦云，跟风模仿。看到人家做得好，就立刻照搬，不管是否适合佛山。佛山是一座很有文化历史底蕴的城市，本地人很多人对广府文化亦深深认同。但很多职业经理人急功近利，没有耐心也不想摸透佛山本地情况，做出的项目不接地气，千篇一律，商场冷清在情理之中。
有些项目的确有创新，但这种创新是猎奇式的，偏离了主道。没有从客户主要价值需求出发。年前有个项目开展宣介，将项目有七八个不同风格的卫生间，作为主要卖点来宣传。商场的卫生间的确要配置合理，但我相信消费者不会因为商场的卫生间非常特别，就选择去商场购物。吸引消费者的，应该是商场本身的环境、内部的配套、货品的品质及搭配。开发商需要在这些方面多下工夫。
佛山市是一座很有实力的城市，消费力强劲。项目生存还要看内外在的适应力。之前，有国际品牌商店已退出佛山，近麦德龙离场或也是明证。任何项目要想做好，就要找准自己的定位，服务好居民和目标客户。
当然，记者也看到开发商的一些创新，当然，创新仅仅是产品层面的创新，还谈不上系统创新，但能够踏踏实实做一些真正有价值、有意义的创新，总比不切实际好。
佛山人从来不缺创新，完全有容纳一些优质项目的能力。关键是，佛山的商界能否多一些创新，做出一些接地气、符合市民需求的项目。
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