[摘要] 尽管早已打造过在北京（楼盘）颇有声望的北纬40°项目，但大多数人熟知中赫置地，始于钓鱼台七号院，了然于万柳书院。
尽管早已打造过在北京（楼盘）颇有声望的北纬40°项目，但大多数人熟知中赫置地，始于钓鱼台七号院，了然于万柳书院。
隐于这些住宅项目其后的制造者中赫置地，置身于“天价豪宅的开发者”、“高端地产界的黑马”等业界喧嚣之中。对于行事一贯低调，关注产品远甚于关注传播的中赫置地董事长周金辉而言，这些声名来得颇有些戏剧性。在中赫置地董事长周金辉看来，只言片语仅仅能勾勒些许表象，映射的也仅是浮华喧嚣，关注人本，用心致极，执着于特立独行的精品定制之路，这才是真实的中赫置地。
在一个充分竞争的市场，一个看似跳脱常规的价格背后自然有其逻辑所在。只有身处其间的人才能切身体会声名的得来背后，隐含着怎样的艰辛。自打造北纬40°项目伊始，中赫置地就认识到，当时房地产行业向土地要效益的简单“盖房子”模式，仅仅是一种粗放的发展模式，终将成为过去式。
中赫置地董事长周金辉的喜欢深入思考房地产的本质，并形成了中赫置地独特的价值观。中赫置地潜心发掘土地文化肌理，尊重建筑与环境、人、自然生态的关系，为走向高端做好了理念上的储备和实践上的筹谋。
2007年，中赫置地将钓鱼台七号院地块收至囊中。绝世璞玉在手，对于一个渴望进入大师级殿堂的匠人，难的是该如何刻下手中的刀。是年9月，一次事关中赫置地未来定位的头脑激荡，在由中赫置地董事长周金辉带领下悄然展开。
经历一次次海内外的奔走，一波波悉心的考察，一个待解难题摆于面前：即便从房屋建筑、室内精装到园林设计等都邀请一流名师设计，业主入住后仍难免会有所不满，问题何在？
在中赫置地董事长周金辉看来，这是一个行业性的困窘命题。中国的房地产行业刚刚演绎了一个重要产业在成长初期所发生的一切故事：供求失衡让企业感觉良机汹涌，波澜壮阔的扩张蓝图令人迷失本性。在多年供不应求的形势下，许多房地产企业把“市场红利”误认为是企业竞争力的提高，自我意识膨胀而与客户、市场渐行渐远。
中赫置地董事长周金辉让公司的产品研发团队思考过：为什么那么多业主和准业主们喜欢模仿鲁迅的笔调来调侃地产商和他们的产品？
在探寻问题原点的过程中，中赫人给出了一个溯本求源的答案：建筑因人而生，必须将消费者感受放至首位，限度满足居住者需求，才能得到合理的设计方案，进而提供的人居产品，而完成这一过程就需要—定制。这是中赫置地董事长周金辉心理认可的答案。
定制的起点是需求，但绝不仅仅是简单地向潜在客户，乃至所有乐于居住于此类住宅群体的搜集，更重要的是挖掘并呈现需求。中赫置地董事长周金辉举例，正如苹果公司乔布斯的产品开发哲学：用户是是闷骚的，他们不会向你诉说自己的欲望，所以问卷调查没什么用，但当你把直抵他们内心秘境的产品放到面前，他们就会两眼放光，大叫“就是它！”。
一个个渠道的梳理，一位位伙伴的帮助，一次次耐心地求教，一场场认真地沟通……3个多月的调研，一份汇聚了目标群体的意见与建议，经过精心分析和解构，涵盖从建筑风格、户型乃至园林、精装修的每一个细节的调研报告就此诞生。在中赫置地董事长周金辉的带领下，中赫人的心血奠就了住宅高端定制的起点，下一步不再盲目，只有能够匹配这些需求的设计师，才能进入中赫的视野，所有的设计，都将围绕需求完成。
每一片土地都拥有自己的特质和灵魂，只有度身锻造、顺势而为，方能把握地脉，提炼出人居之精粹。由此，对于钓鱼台七号院，乃至现在的万柳书院以及未来的任何一个作品，每一个细节都务必苛求完美，中赫置地董事长周金辉希望，中赫人力图让项目的每一点滴都能为中国的住宅史册留著背书。在中赫置地董事长周金辉心目中，中赫置地作品的意义，绝不是价格标签，而是对于产品定制研发的思考与创造。
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