[摘要] 近日，万达百货发生“倒闭门”事件，关闭40多家严重亏损门店。业内人士评价这是电商时代下，传统实体店萎缩的一个缩影。在行业洗牌大环境下，商铺价值也面临改变，以往说“一铺养三代”，如今在某些商圈“三代养一铺”也不足为奇。
核心提示：近日，万达百货发生“倒闭门”事件，关闭40多家严重亏损门店。业内人士评价这是电商时代下，传统实体店萎缩的一个缩影。在行业洗牌大环境下，商铺价值也面临改变，以往说“一铺养三代”，如今在某些商圈“三代养一铺”也不足为奇。
本期，《顺德楼市》记者带着大家深入考察传统实体商铺的生存现状，寻找电商冲击下“幸存法则”，为投资者寻找理想商业项目，也为即将面世的顺德商业地产项目提供参考，如何规划一个可以对抗“电商”，充分体现线下购物乐趣的商业体将成为商业地产开发商的新命题。
探市：传统商铺站在“崩溃”边缘 商业地产密谋转型升级
日前，记者实地考察了南海万达广场、万科广场，以及顺德新世界购物中心、德顺广场、容桂天佑城、北滘商业广场、嘉信城市广场、华盖路步行街等标杆商圈，发现以服饰类、百货类业态为主的区域人流量大减，造成租金下滑，或上涨空间小的现象。
惨：百货、服饰“受伤”“格仔铺”风光不再
记者实地考察多家商城发现，中低端服饰类、百货类业态受电商冲击较大。例如：南海万达广场人流量不错，但万达百货却“水静河飞”，该百货主营服饰、皮包、鞋子等。其中，百货一皮包店员说道：“广场部分人流不错，就是不知道百货为何没人逛，可能由于位置偏僻。”
值得注意的是，万达百货入口处张贴了一份业态整改的通知，这与万达“倒闭门”事件相符。有媒体报道称，万达董事长王健林曾表示，万达百货经营情况差不多一半门店处于亏损状态的。而公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”；止损成为万达百货的当务之急。
与百货业类似的是多年前风光无限的“格仔铺”，如今都只能面临“见光死”的尴尬，顺德大良宜新路、华盖路步行街、乐从某购物广场的此类铺面就是好的印证。这类“格仔铺”主要经营中低端服饰，然而由于经营不善、人流缺失，商家撤场情况严重，满眼尽是“结业清货”的招牌。天之龙地产常务副总经理李超棠表示，华盖路步行街经过几番品牌店更换，如今品牌档次偏低，高昂的店铺租金与人流量不相符，商业街的生命力逐渐微弱。由于店铺生意不好做，使得租金上升空间非常有限。
火：体验型商业供应猛增 但同质化现象须防范
据记者采访了解，为了避免电商冲击，很多商场增加体验型业态布局，减少百货、中低端服饰类的体量。然而，标杆商城的业态布局类似，由服装、餐饮、美容、珠宝、儿童体验等商铺，以及百货、电影院等主力店构成，而比例配置稍有差别。新开的商城增加了体验型商铺的比例，如：KTV、餐饮、电影院、儿童乐园等，这些业态布局均需要现场消费，保证商城人流量。
虽然不少商城增加体验型业态，但是这类业态也遭遇同质化。南海的万达广场和万科广场相差10左右，万科餐饮业态布局比例比万达广场大。餐饮店之间的竞争也非常激烈，两三家餐饮店的店员守着电梯口拉客。乐从天佑城设置了较多儿童体验类业态，有户外拓展、玩乐区、舞蹈教育等。
由于网络改变人们交流联谊的习惯，有些体验型消费也走向式微，如：KTV。南海万达广场的KTV也换老板了，从“大歌星”变为“X醉频道”。此前有消息指，万达甩卖量贩式KTV“大歌星”，原因是KTV投入大，且不比“爆米花”赚钱。
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